Lieferantenmanagement

Lieferantenmanagement beginnt mit einer fundierten Lieferantenbewertung. Im Gespräch mit Ihnen prüfen wir Ihre Lieferanten, erstellen eine Wertstromanalyse und vereinbaren Massnahmen zur Qualitätssteigerung im Lieferantenmanagement. Preis, Logistik, Neuentwicklung von Produkten, Lagerhaltung und Flexibilität sind wichtige Merkmale der Lieferantenbewertung. Sie erhalten starke Lieferanten und gewinnen so Wettbewerbsvorteile bei niedrigeren Kosten.

Wertstromanalyse

Lieferanten produzieren bis zu 75 % des Gesamtwerts. Daher fokussieren wir sehr stark auf eine optimierte Kunden-Lieferanten-Beziehung. Hier können Sie höheren Mehrwert schaffen als in der eigenen Produktion! Wir analysieren anhand der Wertstromanalyse die Prozessabläufe Ihres Lieferanten und Ihre Anbindung zum Kunden. Mit Hilfe dieser Technik werden alle Material- und Informationsflüsse sichtbar. Im Anschluss werden diese Abläufe beim Lieferanten so optimiert, dass sie für Sie als Kunden optimal passen.

Lieferantenbewertung

Die Grundlage jedes Lieferantenmanagements bildet eine Lieferantenbewertung. Hierzu werden sinnvolle Kennzahlen etabliert – genau passend für Ihre Firma. Mögliche Kennzahlen sind u.a.: Flexibilität, Unterstützung bei Neuentwicklung, Dienstleistung bei Problemen, Effizienz der Produktion beim Lieferanten etc.

Lieferantenunterstützung

Wir schaffen die Basis für eine konstruktive Zusammenarbeit durch Prozessaudits. Im Qualitätsmanagement wird anhand von Prozessaudits die Qualität von Produkten und deren Prozesse überprüft. Hier geht es allerdings nicht um Qualitätssysteme nach ISO 9001, sondern um die Suche und Beseitigung von Schwachstellen. Im Mittelpunkt steht die Stärkung des Lieferanten, was wiederum Sie als Kunden stärkt. Neutralität und Ausgewogenheit sind uns wichtig. Im optimalen Fall respektieren Lieferanten und Kunden unsere Auditergebnisse gleichermassen.

Mit unserem Lieferantenmanagement bauen Sie gezielt eine starke Partnerschaft zu Ihren Lieferanten auf. Sie profitieren von verbesserter Qualität und niedrigeren Kosten!

Rufen Sie uns für ein erstes Gespräch an!

Ihr Ansprechpartner:

Dr. Georg Astl, Geschäftsführer

Telefon: +41.22.552.0562

E-Mail: georg.astl@eoswiss.ch

Lieferanten zu entwickeln ist das wichtigste Ziel des Lieferantenmanagements. Sie arbeiten mit kostenoptimalen Produzenten.  Diese Lieferanten entwickeln wir zu hochqualitativen Anbietern die genau zu Ihren Abläufen passen. So haben Sie den tiefen Preis und die notwendige Qualität. Dieser Prozess geht nicht von heute auf morgen. Er erfordert neutrale Moderatoren die den Prozess leiten und «dranbleiben». Erste Erfolge stellen sich meistens nach den ersten Monaten ein.